随着社会发展人力成本的提高、人们对产品质量要求的提高和社会生产力效率的提高，非标定制自动化设备行业得到了快速发展。但是，非标自动化设备结构复杂，项目开发周期长，涉及的功能部门多，投资成本高，开发技术难度大，设计变更频繁。

　　另一方面是项目管理中经常出现的品种繁多、项目管理难度大、自动化程度高的问题。项目变更管理不善，往往导致项目进度的延误和成本的增加。减少这些问题的有效途径是在项目前期进行有效的需求开发，合理制定项目目标。
　　但是，由于定制的不规范，通过双方的沟通，项目的目标始终是明确的，并且在过程中不可避免地会发生一些变化，因此需要对变更进行有效的管理。
　　我国非标自动化设备开发行业起步缓慢，项目变更管理参差不齐，缺乏可供借鉴的标准化管理体系。本文阐述了项目变更管理的理论，分析了非标自动化设备开发项目变更管理的特点和常见问题。